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清算策略一般在地板企业确实看不到任何发展希望，携手系统项目而且在全部资产变现后，不仅能够偿还债务，还有剩余。其实，远光在老板跑路成为热词的今天，企业资不抵债面临倒闭时，老板无需跑路，以下三种方案任何一种都比跑路要强，地板企业也可适当参考。

收购行为一般都发生在企业经营良好的时候，软件被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。方案一：启动转移由于受到宏观大环境不景气的严重影响，启动地板业经营者需要随时关注产品的市场状态，并紧密结合自身的人力、财力、物力、生产能力、供应能力、销售能力，做好形势分析研判，一旦发现行业整体利润无法提升，而且长期销量下滑，自身又找不到更好的发展方法时，不妨趁着经营状况尚好，寻找规模较大的企业前来收购，在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产，实现全身而退。一旦企业银行账户被冻结，财务会导致企业无法继续经营，一些本来尚有一定偿还能力的企业，在此情况下也就再无机会了。

方案三：管控放弃如果地板企业在各种自我解救办法都失灵后，面临资不抵债的局面时，唯一的一条道路就是选择放弃。家居建材行业不景气，集团集团关于老板跑路的新闻接连不断，其实企业在陷入资金困境时，跑路是最不明智的做法。

虽然清算对地板企业董事会经营能力形象影响不大好，携手系统项目但由于其无损于合作伙伴和员工，携手系统项目一般不会产生过多的不良连锁反应，而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象

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